
朝暉建筑產(chǎn)業(yè)旗下各分公司召開交流座談會
03-01
2月28日,朝暉建筑公司全體分公司領(lǐng)導(dǎo)人齊聚一堂,召開了公司2015年總結(jié)及2016年計(jì)劃交流座談會。
會上,各分公司領(lǐng)導(dǎo)人依次總結(jié)了2015年整體運(yùn)營狀況以及對2016年的規(guī)劃,并針對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑業(yè)增速減緩、密集出臺的相關(guān)政策進(jìn)行了研討。一致認(rèn)為,2016年充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn),固守傳統(tǒng)建筑行業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)形勢的發(fā)展,尤其是在國家“輕資質(zhì),重資格”的改革大趨勢下,傳統(tǒng)的資質(zhì)掛靠將面臨取締風(fēng)險(xiǎn),分公司必須響應(yīng)總公司的建議與號召,大力發(fā)展人證合一專業(yè)型人才,鞏根固本,抓好分公司內(nèi)部人員架構(gòu)建設(shè),完善職能部門,重點(diǎn)抓工程質(zhì)量、工地文明建設(shè),同舟共濟(jì),與總公司一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,爭取業(yè)績與口碑同步上漲。
朝暉城建集團(tuán)董事長熊明東先生在會上作了重要講話,對建筑公司各分公司提出幾點(diǎn)要求:一、作為分公司負(fù)責(zé)人,必須有強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)意識,緊跟時勢,關(guān)注建筑行業(yè)最新政策與動態(tài),創(chuàng)新管理模式,以跟上集團(tuán)快速發(fā)展的步伐。二、強(qiáng)化責(zé)任意識,遇事積極處理。不管分公司負(fù)責(zé)人從分公司的利益還是總公司的發(fā)展考慮,在遇到突發(fā)情況的時候,必須認(rèn)真對待,積極尋求解決方案,而不能以逃避拖延的方式,以免事態(tài)變糟釀成不可挽回的損失。三、各分公司需加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。分公司必須從合作方式、合同管理、印章管理等多方面著手,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)值。四、時刻保持與總公司良好的合作與交流。各分公司與總公司是利益共同體,唇齒相依。只有共同努力才能創(chuàng)造朝暉更輝煌的明天! 2月28日,朝暉建筑公司全體分公司領(lǐng)導(dǎo)人齊聚一堂,召開了公司2015年總結(jié)及2016年計(jì)劃交流座談會。
會上,各分公司領(lǐng)導(dǎo)人依次總結(jié)了2015年整體運(yùn)營狀況以及對2016年的規(guī)劃,并針對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑業(yè)增速減緩、密集出臺的相關(guān)政策進(jìn)行了研討。一致認(rèn)為,2016年充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn),固守傳統(tǒng)建筑行業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)形勢的發(fā)展,尤其是在國家“輕資質(zhì),重資格”的改革大趨勢下,傳統(tǒng)的資質(zhì)掛靠將面臨取締風(fēng)險(xiǎn),分公司必須響應(yīng)總公司的建議與號召,大力發(fā)展人證合一專業(yè)型人才,鞏根固本,抓好分公司內(nèi)部人員架構(gòu)建設(shè),完善職能部門,重點(diǎn)抓工程質(zhì)量、工地文明建設(shè),同舟共濟(jì),與總公司一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,爭取業(yè)績與口碑同步上漲。
朝暉城建集團(tuán)董事長熊明東先生在會上作了重要講話,對建筑公司各分公司提出幾點(diǎn)要求:一、作為分公司負(fù)責(zé)人,必須有強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)意識,緊跟時勢,關(guān)注建筑行業(yè)最新政策與動態(tài),創(chuàng)新管理模式,以跟上集團(tuán)快速發(fā)展的步伐。二、強(qiáng)化責(zé)任意識,遇事積極處理。不管分公司負(fù)責(zé)人從分公司的利益還是總公司的發(fā)展考慮,在遇到突發(fā)情況的時候,必須認(rèn)真對待,積極尋求解決方案,而不能以逃避拖延的方式,以免事態(tài)變糟釀成不可挽回的損失。三、各分公司需加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。分公司必須從合作方式、合同管理、印章管理等多方面著手,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)值。四、時刻保持與總公司良好的合作與交流。各分公司與總公司是利益共同體,唇齒相依。只有共同努力才能創(chuàng)造朝暉更輝煌的明天!

