朝暉建筑產(chǎn)業(yè)旗下各分公司召開交流座談會(huì)
03-01
2月28日，朝暉建筑公司全體分公司領(lǐng)導(dǎo)人齊聚一堂，召開了公司2015年總結(jié)及2016年計(jì)劃交流座談會(huì)。
會(huì)上，各分公司領(lǐng)導(dǎo)人依次總結(jié)了2015年整體運(yùn)營(yíng)狀況以及對(duì)2016年的規(guī)劃，并針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑業(yè)增速減緩、密集出臺(tái)的相關(guān)政策進(jìn)行了研討。一致認(rèn)為，2016年充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，固守傳統(tǒng)建筑行業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，尤其是在國(guó)家“輕資質(zhì)，重資格”的改革大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的資質(zhì)掛靠將面臨取締風(fēng)險(xiǎn)，分公司必須響應(yīng)總公司的建議與號(hào)召，大力發(fā)展人證合一專業(yè)型人才，鞏根固本，抓好分公司內(nèi)部人員架構(gòu)建設(shè)，完善職能部門，重點(diǎn)抓工程質(zhì)量、工地文明建設(shè)，同舟共濟(jì)，與總公司一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)與口碑同步上漲。
朝暉城建集團(tuán)董事長(zhǎng)熊明東先生在會(huì)上作了重要講話，對(duì)建筑公司各分公司提出幾點(diǎn)要求：一、作為分公司負(fù)責(zé)人，必須有強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，緊跟時(shí)勢(shì)，關(guān)注建筑行業(yè)最新政策與動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新管理模式，以跟上集團(tuán)快速發(fā)展的步伐。二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，遇事積極處理。不管分公司負(fù)責(zé)人從分公司的利益還是總公司的發(fā)展考慮，在遇到突發(fā)情況的時(shí)候，必須認(rèn)真對(duì)待，積極尋求解決方案，而不能以逃避拖延的方式，以免事態(tài)變?cè)汜劤刹豢赏旎氐膿p失。三、各分公司需加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。分公司必須從合作方式、合同管理、印章管理等多方面著手，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)值。四、時(shí)刻保持與總公司良好的合作與交流。各分公司與總公司是利益共同體，唇齒相依。只有共同努力才能創(chuàng)造朝暉更輝煌的明天！ 2月28日，朝暉建筑公司全體分公司領(lǐng)導(dǎo)人齊聚一堂，召開了公司2015年總結(jié)及2016年計(jì)劃交流座談會(huì)。
會(huì)上，各分公司領(lǐng)導(dǎo)人依次總結(jié)了2015年整體運(yùn)營(yíng)狀況以及對(duì)2016年的規(guī)劃，并針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑業(yè)增速減緩、密集出臺(tái)的相關(guān)政策進(jìn)行了研討。一致認(rèn)為，2016年充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，固守傳統(tǒng)建筑行業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，尤其是在國(guó)家“輕資質(zhì)，重資格”的改革大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的資質(zhì)掛靠將面臨取締風(fēng)險(xiǎn)，分公司必須響應(yīng)總公司的建議與號(hào)召，大力發(fā)展人證合一專業(yè)型人才，鞏根固本，抓好分公司內(nèi)部人員架構(gòu)建設(shè)，完善職能部門，重點(diǎn)抓工程質(zhì)量、工地文明建設(shè)，同舟共濟(jì)，與總公司一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)與口碑同步上漲。
朝暉城建集團(tuán)董事長(zhǎng)熊明東先生在會(huì)上作了重要講話，對(duì)建筑公司各分公司提出幾點(diǎn)要求：一、作為分公司負(fù)責(zé)人，必須有強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，緊跟時(shí)勢(shì)，關(guān)注建筑行業(yè)最新政策與動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新管理模式，以跟上集團(tuán)快速發(fā)展的步伐。二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，遇事積極處理。不管分公司負(fù)責(zé)人從分公司的利益還是總公司的發(fā)展考慮，在遇到突發(fā)情況的時(shí)候，必須認(rèn)真對(duì)待，積極尋求解決方案，而不能以逃避拖延的方式，以免事態(tài)變?cè)汜劤刹豢赏旎氐膿p失。三、各分公司需加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。分公司必須從合作方式、合同管理、印章管理等多方面著手，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)值。四、時(shí)刻保持與總公司良好的合作與交流。各分公司與總公司是利益共同體，唇齒相依。只有共同努力才能創(chuàng)造朝暉更輝煌的明天！
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