資金管控是建筑行業(yè)中老板最關(guān)心的問題之一。因為建筑項目資金支出類型多、回籠時間長、對賬周期長……這些資金管理中常見的問題很容易導(dǎo)致風(fēng)險防控不及時、資金鏈易斷裂等巨大風(fēng)險，關(guān)系企業(yè)發(fā)展甚至是生死存亡。

資金關(guān)系著企業(yè)生死，因此清晰高效的資金管控流程是建筑業(yè)老板特別看重的工作內(nèi)容，尋找高效的管理方法也成為企業(yè)的必由之路。行業(yè)內(nèi)資深建筑顧問劉衛(wèi)兵老師對今目標(biāo)云管理平臺情有獨鐘，用他的話說“今目標(biāo)非常適合建筑企業(yè)老板用來監(jiān)管資金收支情況，也適合企業(yè)全業(yè)務(wù)范疇，因為主線可以將工作優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)流程，相當(dāng)于企業(yè)的工藝指導(dǎo)書，這是其他管理軟件所不具備的。”那么，今目標(biāo)主線如何幫助老板實現(xiàn)對資金的及時、便捷監(jiān)管？請您接著往下看。

縮小收支管理半徑，避免賬目失真

作為老板，不需要也不可能對項目的每一筆交易都管理到位，他需要管控的是全局，知道各個施工階段，投入多少、收入多少。如果沒有迅速可查賬的工作流程，老板對資金情況也許只停留在“記憶中”，存在失真現(xiàn)象，關(guān)鍵時刻，甚至可能會讓老板產(chǎn)生重大誤判。與傳統(tǒng)管理方式不同的是，運用今目標(biāo)表單功能后，財務(wù)定期將收支情況記錄、匯總，直接呈現(xiàn)給老板，縮短了管理和匯總的層級，不但能保證老板對資金數(shù)字“隨要隨有”，還能確保數(shù)字真實性和準(zhǔn)確度。

每一筆支出有賬可查，嚴(yán)格控制成本

建筑項目一般支出環(huán)節(jié)多、現(xiàn)場人員復(fù)雜，如果對成本和支出核算缺乏有效規(guī)范流程，存在各種潛在虧損的可能，這也是管理大忌。科學(xué)的做法應(yīng)該是，項目經(jīng)理對每筆業(yè)務(wù)支出做記錄，財務(wù)部門核實確認(rèn)，嚴(yán)格管控現(xiàn)場資金支出，確保項目利潤，今目標(biāo)表單完全可以充當(dāng)起支出記錄的便捷平臺，而且今目標(biāo)上的所有溝通記錄都有據(jù)可查，有負(fù)責(zé)人可確認(rèn)、追溯，一旦發(fā)現(xiàn)支出情況不對勁，可以馬上詢問追查，找到原因。

財務(wù)定期制作資金收支表，關(guān)鍵帳戶及時掌控

筑項目進度不一也導(dǎo)致回款時間不等，一旦需要結(jié)算或者了解賬目情況，財務(wù)對賬一般都需要較長時間，動輒月余，這也是由項目的復(fù)雜性決定的。由此導(dǎo)致老板們很難第一時間得到想要的信息，尤其是缺乏對關(guān)鍵項目帳戶情況的及時掌握，也影響企業(yè)及時調(diào)度有效資金發(fā)展運作。在一些緊跟互聯(lián)網(wǎng)潮流的企業(yè)里，制作資金一覽表是管控資金的有效做法。一般是在項目開始時，財務(wù)部門就用今目標(biāo)表單對每個項目提供資金收支表，一般是一月一次，就算那些動輒周期幾年的項目，老板可以完全了解其收支情況。而且，一月一次的收支表更新，既沒有增加財務(wù)部門的工作量，還讓財務(wù)統(tǒng)計情況更簡單高效。

良好的資金管理手段是建筑企業(yè)的核心競爭力，這絕不是夸張的說法。借助今目標(biāo)云平臺，項目上發(fā)生的問題，可以在規(guī)范的流程約束下，及時體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)上，保證信息流、資金流的互通互享，強化資金賬戶管理，讓企業(yè)老板輕松實現(xiàn)掌上財務(wù)室，打破資金監(jiān)管的散和慢。既能控制成本，也能及時辦理竣工結(jié)算，減少外欠款風(fēng)險，提高企業(yè)的整體運營能力。