流程再造！讓建筑項目和資金監管信息互通互享
09-17
資金管控是建筑行業中老板最關心的問題之一。因為建筑項目資金支出類型多、回籠時間長、對賬周期長……這些資金管理中常見的問題很容易導致風險防控不及時、資金鏈易斷裂等巨大風險，關系企業發展甚至是生死存亡。
資金關系著企業生死，因此清晰高效的資金管控流程是建筑業老板特別看重的工作內容，尋找高效的管理方法也成為企業的必由之路。行業內資深建筑顧問劉衛兵老師對今目標云管理平臺情有獨鐘，用他的話說“今目標非常適合建筑企業老板用來監管資金收支情況，也適合企業全業務范疇，因為主線可以將工作優化為標準流程，相當于企業的工藝指導書，這是其他管理軟件所不具備的。”那么，今目標主線如何幫助老板實現對資金的及時、便捷監管？請您接著往下看。
縮小收支管理半徑，避免賬目失真
作為老板，不需要也不可能對項目的每一筆交易都管理到位，他需要管控的是全局，知道各個施工階段，投入多少、收入多少。如果沒有迅速可查賬的工作流程，老板對資金情況也許只停留在“記憶中”，存在失真現象，關鍵時刻，甚至可能會讓老板產生重大誤判。與傳統管理方式不同的是，運用今目標表單功能后，財務定期將收支情況記錄、匯總，直接呈現給老板，縮短了管理和匯總的層級，不但能保證老板對資金數字“隨要隨有”，還能確保數字真實性和準確度。
每一筆支出有賬可查，嚴格控制成本
建筑項目一般支出環節多、現場人員復雜，如果對成本和支出核算缺乏有效規范流程，存在各種潛在虧損的可能，這也是管理大忌。科學的做法應該是，項目經理對每筆業務支出做記錄，財務部門核實確認，嚴格管控現場資金支出，確保項目利潤，今目標表單完全可以充當起支出記錄的便捷平臺，而且今目標上的所有溝通記錄都有據可查，有負責人可確認、追溯，一旦發現支出情況不對勁，可以馬上詢問追查，找到原因。
財務定期制作資金收支表，關鍵帳戶及時掌控
筑項目進度不一也導致回款時間不等，一旦需要結算或者了解賬目情況，財務對賬一般都需要較長時間，動輒月余，這也是由項目的復雜性決定的。由此導致老板們很難第一時間得到想要的信息，尤其是缺乏對關鍵項目帳戶情況的及時掌握，也影響企業及時調度有效資金發展運作。在一些緊跟互聯網潮流的企業里，制作資金一覽表是管控資金的有效做法。一般是在項目開始時，財務部門就用今目標表單對每個項目提供資金收支表，一般是一月一次，就算那些動輒周期幾年的項目，老板可以完全了解其收支情況。而且，一月一次的收支表更新，既沒有增加財務部門的工作量，還讓財務統計情況更簡單高效。
良好的資金管理手段是建筑企業的核心競爭力，這絕不是夸張的說法。借助今目標云平臺，項目上發生的問題，可以在規范的流程約束下，及時體現在財務數據上，保證信息流、資金流的互通互享，強化資金賬戶管理，讓企業老板輕松實現掌上財務室，打破資金監管的散和慢。既能控制成本，也能及時辦理竣工結算，減少外欠款風險，提高企業的整體運營能力。
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