由國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)主管，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦的《施工企業(yè)管理》雜志，在2020年第1期刊登了中鐵二十局董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧勇關(guān)于“工程建設(shè)企業(yè)管理與實(shí)踐”系列文章之一——《建筑國(guó)企的管理之要》，現(xiàn)附全文，以饗讀者。

建筑國(guó)企的管理之要

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，慣有的發(fā)展方式、攬活—干活的經(jīng)營(yíng)模式、鐵路一頭獨(dú)大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)受到了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間已經(jīng)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸到國(guó)際市場(chǎng)，人口紅利消失，競(jìng)爭(zhēng)成本已轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)乃至全球平均成本，競(jìng)爭(zhēng)模式從單一的招投標(biāo)、“關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金、技術(shù)和人脈資源的較量，并逐步升級(jí)為企業(yè)品牌、價(jià)值鏈和商業(yè)模式的綜合比拼；建筑3D打印技術(shù)、BIM（建筑信息模型）技術(shù)、PM（項(xiàng)目管理）系統(tǒng)、PPP模式、混合制將引領(lǐng)未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展潮流。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”正重構(gòu)中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖，已經(jīng)不可阻擋地滲透、影響甚至顛覆許多傳統(tǒng)行業(yè)。可以說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和游戲規(guī)則已發(fā)生重大變化，企業(yè)管理方式也應(yīng)出現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。

建筑國(guó)企七類管理亂象

事實(shí)上，企業(yè)面臨的最大問(wèn)題往往是發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題；企業(yè)面臨的最大危機(jī)往往是覺(jué)察不到危機(jī)。什么最困難？認(rèn)清自己最困難；什么最痛苦？觸及靈魂最痛苦！多年以來(lái)，我們?cè)S多建筑國(guó)企各級(jí)管理者圍繞項(xiàng)目管理嘔心瀝血，艱苦奮斗，推動(dòng)項(xiàng)目管理不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展壯大、職工的幸福安康做出了突出貢獻(xiàn)，然而目前許多建筑國(guó)企管理中存在的問(wèn)題依然得不到正視。冰凍三尺非一日之寒，沉疴痼疾由來(lái)已久，要解決自然不是一朝一夕的事，但是難解決不是不解決！“不積跬步，無(wú)以至千里”，不邁出第一步，不堅(jiān)持走好每一步，任何事情都不可能成功！同理，只要敢于邁出第一步，只要堅(jiān)持走好每一步，再難的事也一定會(huì)成功！那么，對(duì)于這些建筑國(guó)企來(lái)說(shuō)，要解決問(wèn)題，第一步要怎么走呢？我認(rèn)為，首先，有7類項(xiàng)目管理亂象必須結(jié)束了。 

項(xiàng)目黨組織散亂的亂象，必須結(jié)束了。有些項(xiàng)目書(shū)記在職不在崗，在崗不履職，履職不盡責(zé)，成為“安置型、養(yǎng)老型、拆遷型、喝酒型”干部，種田荒地，難以發(fā)揮作用。“三項(xiàng)招標(biāo)”先簽后審，項(xiàng)目部黨組織的主體責(zé)任虛位缺位。一些項(xiàng)目在外包隊(duì)伍選定、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃上存在不開(kāi)會(huì)研究，個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象。

項(xiàng)目管理紊亂的亂象，必須結(jié)束了。表現(xiàn)在物資管理上，就是雜亂無(wú)章，雁過(guò)拔毛，大小通吃。表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，就是工程前期散漫無(wú)序，后期則拼成本打政治仗，血汗錢(qián)被人為填進(jìn)了黑窟窿。表現(xiàn)在項(xiàng)目管理模式上，就是有的項(xiàng)目承包模式大包基本失控，清包浪費(fèi)嚴(yán)重。表現(xiàn)在項(xiàng)目資源配置上，就是現(xiàn)有資源不能滿足發(fā)展需要，人才匱乏，管理斷層，技術(shù)乏力、專業(yè)隊(duì)缺乏，進(jìn)度滯后，安全事故頻發(fā)，質(zhì)量返工整治。

項(xiàng)目比虧悖亂的亂象，必須結(jié)束了。項(xiàng)目治虧行業(yè)監(jiān)控報(bào)表顯示，截至2016年年底，過(guò)程虧損項(xiàng)目金額約占虧損總金額的一半，最終虧損項(xiàng)目也比較多，虧損金額也基本占虧損總金額的一半。

項(xiàng)目選人用人雜亂的亂象，必須結(jié)束了。一些工程公司在項(xiàng)目選人用人上組織失察，缺乏規(guī)矩意識(shí)，違反組織程序，搞厚此薄彼，設(shè)雙重標(biāo)準(zhǔn)，分親疏遠(yuǎn)近，捅出“大窟窿”；更換頻繁，職務(wù)“走馬燈”，崗位“過(guò)把癮”，人心浮動(dòng)，得過(guò)且過(guò)；“一鍋亂燉”，部分關(guān)鍵崗位干部，“矮子中選高個(gè)”，“隨意”上崗，造成管理被動(dòng)。

機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管錯(cuò)亂的亂象，必須結(jié)束了。表現(xiàn)在合同簽訂上，就是合同評(píng)審制度沒(méi)有得到嚴(yán)格執(zhí)行，先簽后評(píng)，簽而未評(píng)，合同簽訂流于形式。表現(xiàn)在過(guò)程監(jiān)管上，重言輕行，淺嘗輒止，霧里看花，“葫蘆僧判斷葫蘆案”，監(jiān)督的“探頭”作用失靈失效。表現(xiàn)在虧損項(xiàng)目追責(zé)上，就是“秀才殺雞”，下不了狠心；“割發(fā)代首”，避實(shí)就虛。表現(xiàn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控上，就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、管控嚴(yán)重不足，特別是對(duì)官司案件的應(yīng)對(duì)方面，“按下葫蘆浮起瓢”，化解法律風(fēng)險(xiǎn)的能力亟待提高。

項(xiàng)目職工思想混亂的亂象，必須結(jié)束了。各種問(wèn)題不斷暴露，各種矛盾不斷顯現(xiàn)，各種思想相互交織，給職工的價(jià)值取向和行為方式帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。職工因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的利益訴求而產(chǎn)生的負(fù)面情緒，導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作難以在眾說(shuō)紛紜中凝聚共識(shí)，難以發(fā)揮解疑釋惑、活血化瘀、疏導(dǎo)情緒的作用。

企業(yè)風(fēng)氣不正的亂象，必須結(jié)束了。一些單位之所以屢屢虧損、出現(xiàn)巨額虧損，病因在風(fēng)氣，病源在風(fēng)氣，病根在風(fēng)氣！歸納起來(lái)就是“七個(gè)陋習(xí)"：官僚主義，好大喜功，功利主義，唯我獨(dú)尊，散漫無(wú)序，告狀成風(fēng)，蛻化變質(zhì)。

建筑國(guó)企的管理之要

治大企若烹小鮮。“治大國(guó)若烹小鮮”，小鮮就是小魚(yú)，高明的廚師都知道小鮮不能翻炒得太勤，一般都是燉或煮的較多，為什么？因?yàn)樗鼈兲嗳趿耍杂胁簧骶蜁?huì)被炒爛掉。而管理之道一如烹飪之道，越是責(zé)任重大，就越是要小心翼翼，因此，治大企也要像烹小鮮一樣。對(duì)于建筑國(guó)企而言，其體量之大、責(zé)任之重，都是非常人所能想象的，稍有差池，后果就會(huì)不堪設(shè)想。這就要求建筑國(guó)企的管理者也要像烹飪小魚(yú)一樣的小心翼翼。尤其是作為一家建筑國(guó)企的高層管理者，就更要謀定而后動(dòng)，而萬(wàn)不能折騰。

修心修身修思修為。對(duì)于建筑國(guó)企中的廣大領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，在任何時(shí)候，任何地方，都要堅(jiān)持以企業(yè)利益、以職工利益為中心，講政治、懂規(guī)矩、守底線，做正確的事，正確地做事，把事做正確，保持各項(xiàng)工作穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。而要做到這一點(diǎn)，就必須抓緊“關(guān)鍵少數(shù)”。要對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”進(jìn)行重點(diǎn)管理，而建筑國(guó)企及其旗下各個(gè)企業(yè)的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)等主要領(lǐng)導(dǎo)則是“關(guān)鍵少數(shù)”中的“關(guān)鍵少數(shù)”，就更要以身作則。

定盤(pán)星要定好盤(pán)。建筑項(xiàng)目就像是一桿秤，秤盤(pán)里裝的是業(yè)主，秤砣代表的就是工程公司，如果找不準(zhǔn)那顆定盤(pán)的星，那么秤桿子就會(huì)平衡不了而總是翹著。那么誰(shuí)才是項(xiàng)目管理中的定盤(pán)星呢？答案就是項(xiàng)目書(shū)記。一方面，面對(duì)工作中的困難，項(xiàng)目書(shū)記是迎難而上，還是畏縮不前？是積極作為，還是消極應(yīng)付？這直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量乃至項(xiàng)目的成敗。另一方面，在實(shí)際工作中，項(xiàng)目書(shū)記要面對(duì)的是項(xiàng)目實(shí)施工程中的各色人等，要處理的關(guān)系也是亂麻一般，要面對(duì)的外部客觀條件更是天天在變、時(shí)時(shí)在變....而在這些變局當(dāng)中如何才能謀得一種平衡，使得項(xiàng)目可以健康平穩(wěn)地運(yùn)行？這無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目書(shū)記的能力提出了很高的要求，可以說(shuō)這些問(wèn)題解決不了，之后的一切也都無(wú)從談起。

要想富，管好項(xiàng)目部。解決好項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的問(wèn)題，探索建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理制度，強(qiáng)力推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事；解決好管理模式的問(wèn)題，明確兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)，精干管理機(jī)構(gòu)，通盤(pán)考慮資源配置，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)項(xiàng)目大包、分包和掛靠，堅(jiān)決反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部插手工程分包，介紹人情隊(duì)伍；解決好項(xiàng)目虧損的問(wèn)題，新上項(xiàng)目不準(zhǔn)虧損，嚴(yán)格責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格二次經(jīng)營(yíng)等創(chuàng)收指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的盈虧全面負(fù)責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)“量?jī)r(jià)分離”措施，通過(guò)物資集中招標(biāo)，以量換價(jià)，通過(guò)自行加工、聯(lián)合辦廠的方式把地材價(jià)格控制住，通過(guò)設(shè)備集中招標(biāo)租賃，降低租賃價(jià)格；通過(guò)單位工程物資核算、單機(jī)單車(chē)核算，控制物資設(shè)備費(fèi)用；解決好工期滯后的問(wèn)題，全面履約，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，杜絕項(xiàng)目“前期松、中期緊、后期趕工”的現(xiàn)象；解決好安全質(zhì)量的問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任，把預(yù)控的著力點(diǎn)下移至掌子面，把工作重心前移至隱患整治上；解決重難點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管問(wèn)題，按照“重點(diǎn)工程重點(diǎn)保證，難點(diǎn)工程資源傾斜，亮點(diǎn)工程抓出特色”的要求，集中優(yōu)勢(shì)資源，確保突破重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，展示亮點(diǎn)。

抓好經(jīng)營(yíng)龍頭。區(qū)域經(jīng)營(yíng)要“摸著石頭過(guò)河”，摸有效益的項(xiàng)目，摸有信譽(yù)的市場(chǎng)。必須規(guī)劃好區(qū)域經(jīng)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)要立足“大而全”，區(qū)域指揮部要立足“強(qiáng)而優(yōu)”，工程公司要立足“專而特”。必須明確區(qū)域經(jīng)營(yíng)的“五個(gè)80%”目標(biāo)，即區(qū)域自攬指標(biāo)的貢獻(xiàn)總額要占企業(yè)經(jīng)營(yíng)承攬總額的80%左右；各區(qū)域內(nèi)重要領(lǐng)域、重要城市的覆蓋率要達(dá)到80%左右；各區(qū)域內(nèi)新領(lǐng)域、新市場(chǎng)的80%是由區(qū)域指開(kāi)拓的；各區(qū)域內(nèi)21億元以上的項(xiàng)目，80%是由區(qū)域指承攬的；相對(duì)于工程公司而言，各區(qū)域指揮部至少掌握了80%的經(jīng)營(yíng)資源和客戶資源。必須解決好工程公司“后經(jīng)營(yíng)時(shí)代”的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一是要解決好認(rèn)識(shí)上的偏差。區(qū)域經(jīng)營(yíng)不是要限制工程公司的發(fā)展，而是要逐步建立有管控、有協(xié)調(diào)的區(qū)域內(nèi)部有限競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。二是要解決好區(qū)域指標(biāo)與工程公司承攬指標(biāo)上的分歧。企業(yè)要逐步弱化工程公司的經(jīng)營(yíng)承攬考核指標(biāo)，強(qiáng)化區(qū)域指揮部經(jīng)營(yíng)承攬職能。三是要解決好區(qū)域內(nèi)兩級(jí)服務(wù)的問(wèn)題。區(qū)域指對(duì)各單位的服務(wù)天經(jīng)地義，各單位對(duì)區(qū)域指的配合應(yīng)該水到渠成，彼此真誠(chéng)合作，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。四是要解決好工程公司資質(zhì)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用。區(qū)域指具有所轄范圍內(nèi)協(xié)調(diào)使用企業(yè)資質(zhì)的權(quán)力，具有各單位區(qū)域市場(chǎng)準(zhǔn)入的建議權(quán)和區(qū)域內(nèi)中標(biāo)項(xiàng)目分配的建議權(quán)。五是要解決好區(qū)域內(nèi)“同城競(jìng)爭(zhēng)”的矛盾。作為企業(yè)而言，要相對(duì)劃分各工程公司的準(zhǔn)入?yún)^(qū)域，相對(duì)固定各工程公司在同一區(qū)域范圍內(nèi)的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)省市，相對(duì)明確各工程公司在同一區(qū)域范圍內(nèi)的行業(yè)主攻方向，各工程公司也應(yīng)切實(shí)遵守好游戲規(guī)則，不要扎堆競(jìng)爭(zhēng)，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，同城競(jìng)爭(zhēng)。六是要解決好組織架構(gòu)的運(yùn)行成本問(wèn)題。企業(yè)重在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，是經(jīng)營(yíng)承攬的主體；工程公司輔助經(jīng)營(yíng)，是施工管理的主體。七是要解決好“先有雞后有蛋”，還是“先有蛋后有雞”的市場(chǎng)爭(zhēng)論。區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部就像一艘破冰船，把市場(chǎng)的堅(jiān)冰打破后，各工程公司劃著漁船跟在后邊就“撈魚(yú)”，區(qū)域指揮部經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)應(yīng)放在具有重大影響的項(xiàng)目上，劃分好區(qū)域指揮部和工程公司的經(jīng)營(yíng)承攬貢獻(xiàn)問(wèn)題。

營(yíng)利！贏利！盈利！所謂“營(yíng)利”，就是主動(dòng)作為，以“謀求利潤(rùn)”為目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)上的謀劃布局。所謂“贏利”，就是積極作為，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中培育優(yōu)勢(shì)、贏得優(yōu)勢(shì)，合作共贏，獲得利潤(rùn)。所謂“盈利”，就是體現(xiàn)作為，勞有所得，勞有所獲，最終得到了回報(bào)。盈利也是企業(yè)的一種能力指標(biāo)。而為了做到營(yíng)利、贏利、盈利，除了要管好項(xiàng)目部外，企業(yè)還要抓好六個(gè)方面的主要工作：依法治企，講規(guī)重矩，全力構(gòu)建富有活力的運(yùn)行機(jī)制；把握時(shí)機(jī)。搶抓機(jī)遇，全力做大做優(yōu)主業(yè)規(guī)模；多措并舉，挖掘創(chuàng)效潛力，全力打造企業(yè)效益升級(jí)版；創(chuàng)新模式，協(xié)同發(fā)展，走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路；強(qiáng)基固本，全力抓好企業(yè)基礎(chǔ)工作；管人、管事、管協(xié)調(diào)。

總工程師是技術(shù)管理的中堅(jiān)力量。項(xiàng)目總工來(lái)自基層，除了要經(jīng)過(guò)多個(gè)崗位鍛煉過(guò)（技術(shù)員、主管工程師、工程部長(zhǎng)、副總工程師一步步成長(zhǎng)），還要經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出、講政治懂規(guī)矩守底線。項(xiàng)目總工要具有專業(yè)能力。熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，掌握工藝工法，熟悉業(yè)務(wù)流程，防控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，解決技術(shù)難題，善于學(xué)習(xí)分析和總結(jié)，具備做好項(xiàng)目施工技術(shù)、工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、過(guò)程質(zhì)量管控、科技創(chuàng)新等方面的專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目總工要具有管理能力。要從體系建設(shè)著手，分工明確、責(zé)任到人；從現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督方面強(qiáng)化過(guò)程管控；做好對(duì)上對(duì)下、對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)；培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目總工要具有判斷應(yīng)變能力。具有認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題的辯證唯物的思維方式；具有處置現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題、協(xié)調(diào)各方復(fù)雜關(guān)系、配置各項(xiàng)資源等的綜合能力；能善于抓住事物的本質(zhì)和主要矛盾，在紛繁復(fù)雜的情勢(shì)中作出明智、正確、科學(xué)的判斷。具體到項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目總工要勤于思、善于行，想做事、做成事。做到項(xiàng)目技術(shù)管理制度完善，技術(shù)人員分工明確，職責(zé)清晰；做到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理到位，技術(shù)質(zhì)量可控；做到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工正常，不因技術(shù)工作影響施工生產(chǎn)；做到日常技術(shù)行為管理規(guī)范，內(nèi)外業(yè)均符合要求；做到內(nèi)外部關(guān)系順暢，項(xiàng)目技術(shù)氛圍良好，技術(shù)人員思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提升。這些都是項(xiàng)目總工的基本要求，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，還要多研究、多思考、多鉆研。

抓好科技創(chuàng)新。所謂科技創(chuàng)新，就是一項(xiàng)新技術(shù)經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)或技術(shù)組合，獲得實(shí)際應(yīng)用后，產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。創(chuàng)新的核心內(nèi)涵是商業(yè)化、價(jià)值化，研究開(kāi)發(fā)不是創(chuàng)新，只是技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)。只有將研發(fā)成果推廣應(yīng)用，才能構(gòu)成真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是企業(yè)生存的客觀需要，是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)路徑，是實(shí)現(xiàn)綠色崛起的重要支撐。企業(yè)要將科技創(chuàng)新工作提升到戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性布局，有序深入推進(jìn)；要逐步培育科技創(chuàng)新能力；持續(xù)完善科技體系建設(shè)，推進(jìn)科技創(chuàng)新管理水平邁上新臺(tái)階；要推動(dòng)科技成果快速轉(zhuǎn)化，提高對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。

當(dāng)好企業(yè)的管家。財(cái)務(wù)管理植根于企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)在保增長(zhǎng)、提質(zhì)量、促發(fā)展、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益方面積極作為，加強(qiáng)工程公司、項(xiàng)目部的財(cái)經(jīng)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理；進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督；狠抓成本費(fèi)用管理與控制；強(qiáng)化上交款管理；經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)規(guī)模同步提高；清欠償債長(zhǎng)抓不懈，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)效，為提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，助推企業(yè)健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。各級(jí)財(cái)務(wù)工作者，要找準(zhǔn)定位，正確認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所扮演的重要角色，當(dāng)好企業(yè)的管家，認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、務(wù)實(shí)精干、在崗有為。

抓好審計(jì)管理。當(dāng)前，黨和國(guó)家越來(lái)越重視審計(jì)工作。審計(jì)工作的開(kāi)展，源自對(duì)大量經(jīng)濟(jì)數(shù)字的理性分析和科學(xué)判斷，它們客觀反映出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中隱而未現(xiàn)的問(wèn)題，從而為粗放不合理、簡(jiǎn)單易受挫的發(fā)展方式提個(gè)醒，在宏觀上直面企業(yè)最深層次的矛盾，這才是審計(jì)工作的應(yīng)有之意。同時(shí)，審計(jì)工作也是將監(jiān)督前置，落腳點(diǎn)是保護(hù)各級(jí)干部、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，企業(yè)的審計(jì)工作不能只局限于歷史數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和已經(jīng)存在的對(duì)錯(cuò)問(wèn)題；而是要更多地考慮內(nèi)部機(jī)制有何問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理有何漏洞，考慮未來(lái)可能出現(xiàn)什么問(wèn)題，還要考慮如何讓企業(yè)的目標(biāo)能更好地實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)發(fā)展能夠更健康更長(zhǎng)久，并且圍繞這些目標(biāo)去開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。而達(dá)到這個(gè)狀態(tài)的時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)就“轉(zhuǎn)型升級(jí)"了，由價(jià)值保護(hù)向價(jià)值創(chuàng)造的方向轉(zhuǎn)變了。

海外優(yōu)先是必然選擇。作為國(guó)家戰(zhàn)略，“走出去”一經(jīng)確定便得以堅(jiān)定實(shí)施，并且內(nèi)涵不斷豐富，措施不斷具體，時(shí)至今日，更是成為時(shí)代潮流，步伐不斷加快。十多年來(lái)，很多建筑國(guó)企在海外市場(chǎng)的發(fā)展充分說(shuō)明，海外優(yōu)先是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。“海外優(yōu)先”是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的自我革命，也是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的必然選擇，建筑施工企業(yè)必須緊隨時(shí)代大潮，強(qiáng)化優(yōu)先意識(shí)，堅(jiān)定不移地加快參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐，把優(yōu)秀的人才、優(yōu)質(zhì)的資源、優(yōu)惠的政策集中到海外市場(chǎng)。緊跟“一帶一路”倡議，鞏固非洲、中東傳統(tǒng)市場(chǎng)，做強(qiáng)中亞、東南亞重點(diǎn)市場(chǎng)，開(kāi)拓澳洲、南美洲新興市場(chǎng)，布局歐洲、北美發(fā)達(dá)市場(chǎng)。加大品牌建設(shè)推廣力度，鼓勵(lì)內(nèi)外聯(lián)合，強(qiáng)化資源配置，創(chuàng)新發(fā)展模式，形成規(guī)模效應(yīng)，提高市場(chǎng)占有率、影響力，努力實(shí)現(xiàn)由輸出勞務(wù)到輸出管理、輸出技術(shù)、輸出標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。

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